Andrea Řeháková Ι 31. 7. 2025
Častokrát se stává, že interním týmům schází potřebný čas, zkušenosti nebo prostě jen objektivní pohled. Právě zde může strategické partnerství s externím projektovým řízením přinést do vaší firmy svěží pohled, osvědčené postupy a chybějící dílek řešení. A jaké výhody takové spolupráce přináší?
Externí projektový manažer přináší do firmy nezaujatý pohled. Zatímco interní tým může být zatížen zavedenými procesy a interními vztahy, externista se soustředí výhradně na cíl projektu. Díky svým bohatým zkušenostem z různých odvětví může rychle identifikovat rizika, navrhnout inovativní řešení a efektivně komunikovat se všemi zúčastněnými stranami.
Příklady z praxe:
- Zavádění nového software: Firma se rozhodne implementovat nový ERP systém. Interní IT oddělení má sice technické znalosti, ale chybí mu zkušenosti s řízením takto komplexního projektu. Externí projektový manažer přebírá zodpovědnost za harmonogram, rozpočet a komunikaci s dodavatelem, čímž snižuje riziko zpoždění a překročení nákladů. Zákazník je spokojený.
- Marketingová kampaň: Společnost připravuje velkou rebrandingovou kampaň. Interní marketingový tým je zahlcen každodenními úkoly. Najatý externí projektový manažer se ujme řízení kampaně, koordinuje práci s agenturami a hlídá, aby všechny aktivity probíhaly v souladu s plánem.
- Expanze na zahraniční trhy: Malá firma se rozhodne vstoupit na trh v Polsku. Externí projektový manažer s předchozími zkušenostmi s mezinárodní expanzí dokáže sestavit tým, analyzovat trh a vést celý proces od první analýzy až po spuštění prodeje.
Angažování externího projektového manažera je strategickým rozhodnutím, které ukazuje na prozíravost a snahu o maximální efektivitu. Umožní vašim interním týmům soustředit se na jejich klíčové úkoly a zajistí, že váš projekt bude řízen profesionálně a s ohledem na dosažení nejlepších možných výsledků.
Pokud byste se chtěli dozvědět více o projektovém řízení a získat první tipy do startu vašeho nového projektu stáhněte si náš ebook.
